七八两个月份，西蒙的大部分精力都放在维斯特洛体系1991年第二季度的一份份财务报告上面。
因为企业规模扩大了一倍，又是合并初期，直到8月21日，丹妮莉丝娱乐与合并之后的第一份季度财报才终于出炉。
1991年4月到6月的三个月时间，全新的丹妮莉丝娱乐集团，季度总营收数字为19.3亿美元，这样的营收规模仅次于年营收达到百亿级别的时代华纳集团，在好莱坞七大中排行第二。
不过，相比去年同期的巨额利润，这一次，因为两家公司合并过程中的员工裁撤、债务清偿、资产减记等行为消耗了大笔资金，丹妮莉丝娱乐第二季度的税后净利润规模仅剩下微不足道的2800万美元。
大型企业并购在完成之后往往意味着持续一两年时间的巨额亏损，最近一年多的时代华纳就是如此。
史蒂夫·罗斯为了应对时代华纳因为上次收购产生的巨额债务简直焦头烂额。
因此，西蒙对于这样的财报结果总体还算满意。
美国在线顺利成功之后，思科的开始加速推进。
随着最近一年多时间互联网产业开始腾飞，思科的营收增长也愈发迅速。
刚刚过去的第二季度，思科的营收规模为2.98亿美元，与第一季度相比，营收规模增长26%。按照这样的营收增长速度，这家公司1991年全年的营收规模预计将达到12亿美元。
大部分收入都投入了企业扩张的情况下，思科的季度净利润依旧达到1679万美元。
因为整个维斯特洛体系几乎垄断着万维网平台的核心专利，思科生产路由器和交换机等网络设备产品的市场占有率达到95%以上。因为这种明显的垄断性，管理层预测未来几年，只要能够尽可能保持思科对互联网设备市场的优势，公司的净利润率有望达到20%以上。
思科与仅限美国东西海岸三大运营商区域的美国在线不同，这家公司面向的是整个北美以及海外的互联网设备市场。再加上万维网基础专利上的垄断，使得资本市场对思科的前景更加期待。
美国在线在纳斯达克交易所正式挂牌之前，思科就已经向美国证券交易委员会（）提交了招股说明书。
同样是大概15%的新股发行比例，按照思科之前调整后的2.71亿股总股本，这次发行的新股数量为取整的4000万股。
此外，这次，思科的股票将同样调整为双重股权结构。
维斯特洛公司持有的思科1.56万股股份在之后，持股比例从57.5%降低到50.1%。持有10倍与流通股投票权的类股，依旧保证了维斯特洛公司56.7%的绝对多数投票权。
对于维斯特洛公司强势地要求保持对思科的绝对控制权，这家公司的其他股东自然也表示过反对。
维斯特洛公司对思科57.5%的持股，也不如美国在线之前的75%那么高，这件事一度还差点引发的变故。
不过，在西蒙毫不退让地表明了要么双重股权结构要么取消的强硬态度之后，不甘心的其他股东才消停下来。
不同于美国在线过程中因为企业净利润为负而采用的35倍预期市盈率的计算方式，思科在1991年的前两个季度都保持了相对可观的净利润，预计1991年全年的净利润规模将达到6500万美元左右。
摩根士丹利倒也没有按照思科第二季度仅有5%的净利润率统计市盈率并进行估值，而是根据企业营收、现金流和市场占有率等元素，给出了与美国在线相当的30亿美元估值。
西蒙对于这样的估值却并不满意。
记忆中，2000年的互联网泡沫巅峰时期，思科的市值一度冲破6000亿美元，美国在线最高也没有达到2000亿美元。
这完全是三倍的差异。
哪怕是现在，两家公司营收体量虽然暂时相当，但差距是显而易见的。
美国在线只在联邦东西海岸的几个州经营业务，思科不仅几乎垄断了北美的互联网设备市场，哪怕是海外，也没有任何一家竞争对手。
因此，西蒙坚持思科要比美国在线估值更高，而且是非常高。yu.et
经过几次讨价还价，这家公司的估值被确认为50亿美元，经过修订后提交的发行价格区间为17美元到19美元之间。
虽然有着美国在线的成功，但因为西蒙坚持的高估值策略，思科这次的不得不启动绿鞋机制，以便应对上市后股价可能产生的波动。
不过，这次的绿鞋方案却并不是发行新股，而是由思科的其他股东拿出600万股作为备用。
思科的一众股东从这家公司1984年成立开始最长已经持股达到7年时间。
比如著名的红杉资本，这些公司都有着相对较强的套现 ，启动绿鞋机制，恰好可以满足他们的需求。
维斯特洛公司与思科其他股东约定，一旦上市之后股价上涨，其他股东将会额外向投资
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