第202章大战前夕的最后（2/4）

“既然你这样邀请我，我自然要看看。”萧希盼回答道。

“好啊。”少年影子语调有些愉快。

……

“同志们，再过两天便是大战了，在这里我要跟你们讲讲！”

这是军舰中，大型的礼堂，这里像是阶梯教室那般的装修，却是一个大型的礼堂，最低处是一个讲座，下面是一座讲台，上面有着扩音的装置。

空中漂浮着半透明的人像，像是投影仪一样。

“大家应该都了解时间的维度，那么这里我就先讲讲管理控制和行为控制！”

李慧站在那讲台上，声音虽苍老，但非常的有劲力。

“时间维度支持的是管理控制和行为控制，它们属于前瞻性、主动性、计划性和策划性的控制。

时间维度在控制活动中主要表现出三个特征，即层级和时间、“四步骤”原则和两种牵制功能。

时间维度本身又有两个维度，一个是层级，沿着垂直方向，另一个是时间，沿着水平方向。

管理控制和行为控制的层级有多种划分形式，不同的划分形式具有不同的定义。

常见的管理控制和行为控制层级的划分形式有两种，一种是按照组织级别的形式划分，沿着垂直的方向分层，每一层的内容是相对独立的。

另一种是按照功能梯级的形式划分，也是沿着垂直的方向分层，但所有的功能层级既包括管理控制和行为控制，也包括技术控制，因此它可以构成梯级控制效应。

嵌套安全管理学采用的是“三层级”嵌套控制和“五梯级”嵌套控制。

“三层级”嵌套控制，按照组织级别的形式划分管理控制和行为控制的层级，有几个级别就有几个层级，并且层级与级别的等级总是保持一致。

每个层级都应具有前瞻性、主动性的管理控制功能。

从低层级到高层级，管理策划功能一层比一层突出宏观决策；从高层级到低层级，技术策划功能一层比一层突出技术细节。

类似于厂部、车间和班组构成的“三层级，控制，被广泛地采用。

嵌套安全管理学提倡的则是具有实质功效的“三层级”嵌套控制。

“五梯级”嵌套控制，嵌套安全管理学提倡由以下五个梯级嵌套而成的梯级控制：第一梯级，也是最高梯级是方针控制，属于具体方向和路径控制。

第二梯级是目标控制，属于对要素功效的助产控制。

第三梯级是安全工程技术方案控制，属于产生控制手段，包括硬件和软件的和提升系统能力控制。

第四梯级是复杂作业控制，属于跨层级、跨专业的控制。

第五梯级是“两专”，是指专业技术和专门技术控制，属于人机界面简单作业的控制和对潜在事故的控制。

方针控制、目标控制、安全工程技术方案控制、复杂作业控制和“两专”控制所构成的“五梯级”嵌套控制，在实践中显示出颇佳的操作性和颇丰的功效性。

方针控制，它属于谋划战略方向和建立战术路径的控制。

方向和路径，两者相依共存，缺一不可。对于管理控制来说，方向充其量只是想法，而路径是具体手段，两者皆有，方针才有实质意义。

现实中，有人将方针理解为口号，殊不知，这种“方针”并不具有控制意义。

目标控制，从控制的视角看去，更想看到的是目标对要素功能形成过程的助产作用，而不是过程的结果。

事实正是如此，目标来自于要素管理所派生的对管理功能效果的必要检测和调控，这种检测和调控是要素管理的辅助性技术手段，而且这种检测是定性和定量的，它对管理过程的活动来说是校准器，对管理功能在过程中的形成来说是助推器。

因此，在管理体系中：要素是管理主线，目标的作用则是实现预期的要素功能过程的技术保障，而绝不是滞后于过程、等待结果的绩效考核。

安全工程技术方案控制，它属于总体性、策划性和阶段性的管理控制和行为控制，它通过产生控制手段、不断提升系统的软件和硬件的能力，间接地对危险进行控制。

安全工程技术方案的初始的控制特征是本质安全化项目的“立项”，过程的控制特征是本质安全化项目的研发和实施，终止的控制特征是本质安全化项目投入运营后转化为安全装置或者行为规范。

安全工程技术方案具有前瞻性、主动性和建设性的管理控制和行为控制的功能。

复杂作业控制，它属于对常规或非常规、重复性或非重复性复杂作业过程的管理控制和行为控制，也就是按照事先对复杂作业策划好的逻辑关系进行管理控制和行为控制。

它具有经验累积性、规范性、主动性的管理控制的功能，因为它涉及跨级别的职责的分工、跨部门的程序和规则的分配，涉及对不相容职务行为的分离和对系统牵制手段的设置，所以它属于第1篇嵌套安全管理学原理跨层级、跨专业
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